焦點財經訊近日，印力集團進行系列組織架構調整。

一是，印力總部在原有商業運營中心、資金資產中心、管理支持中心的基礎上，新增設了職能部門，其中包括：招商中心、“印象匯”事業部、產品中心、數字化業務變革辦公室。

其中，招商中心總經理為姚海波，他同時擔任印力集團上海城市商業公司總經理。“印象匯”事業部構建更為清晰的產品線標準，更好滿足客戶差異化需求，總經理陳軍曾為印力南昌城市公司總經理。獨立產品中心集中力量保證產品力提升。數字化業務變革辦公室總經理為陳旭存擔，他同時兼任商業運營中心總經理和深圳城市商業公司總經理。

二是，印力全國十大城市公司縮減為八個。即在原來十大城市公司的基礎上，取消了南昌、西安兩大城市公司，形成新的八大城市公司。

八個城市公司及總經理分別為：深圳城市商業公司總經理陳旭存；上海城市商業公司總經理姚海波；南京城市商業公司總經理傅鑑夢；北京城市商業公司總經理蔣云海；武漢城市商業公司總經理楊海光；成都城市商業公司總經理楊衛東；杭州城市商業公司總經理張雪東；沈陽城市商業公司總經理鄭莉。

此外，印力在總部成立深圳國資國企合作平臺。國資國企合作平臺由原印力深圳城市商業公司總經理竺海群全權負責。主要是以探索與其他企業、國資平臺、地方機構等成立合資公司，開拓城市商業新領域。

其中，與特發、益田共同成立招商運營合資公司，全面統籌小梅沙片區城市更新單元的商業招商與運營；與深圳萬科、深圳國有免稅集團三方成立的口岸商管平臺，以市場化與國際化的視野，對深圳-香港陸路通關的7個口岸商業項目展開管理運營；與萬科物業、深國際集團三方成立的合資公司，對深國際下轄的新建物業進行商管、產辦、物業等管理。

關鍵詞： 王海武動刀印力 10城市公司縮減至8個