一線市場(chǎng)平淡的真相，并不是大家看到的那樣。隱藏在市場(chǎng)背后的家電廠商們，其實(shí)今年以來的動(dòng)作和手段，都很精彩和多樣。
618落幕之后，整個(gè)一線家電市場(chǎng)的走勢(shì)，如很多人預(yù)期中的那樣“平淡無奇”：無人再關(guān)心市場(chǎng)的好壞，大家都在一路慣性滾動(dòng)中前進(jìn)著，反正好壞都得干。
在遠(yuǎn)離一線市場(chǎng)上的家電企業(yè)內(nèi)部，家電圈卻發(fā)現(xiàn)“精彩不斷，異常熱鬧”：家電品牌陣營中TCL科技與格力電器幾乎在同一時(shí)間內(nèi)，發(fā)布面對(duì)員工的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。前者因?yàn)閷儆诘湫偷?ldquo;常規(guī)性”動(dòng)作，主要面向核心骨干員工的一種激勵(lì)機(jī)制，所以引發(fā)市場(chǎng)預(yù)期的好評(píng);后者卻因?yàn)槎髦榈拿餍切?yīng)以及其個(gè)人最為搶眼的認(rèn)購額度，還有對(duì)折的認(rèn)購金額等一系列因素疊加，引發(fā)整個(gè)資本市場(chǎng)的“口誅筆伐”。
對(duì)于家電企業(yè)來說，最近短短五年多的時(shí)間，各個(gè)家電上市公司為了更好地建立持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營機(jī)制，都在探索面向中高層及核心骨干員工的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，并且通過設(shè)置相對(duì)較高的增長目標(biāo)和利潤目標(biāo)。既保證企業(yè)所有股東的利益，又能保證員工可以分享企業(yè)發(fā)展的紅利和成果。
對(duì)于TCL來說，面向中高層以及核心骨干員工的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃已經(jīng)推行多年，雖然受到股價(jià)波動(dòng)的影響，實(shí)際產(chǎn)生的價(jià)值和效果有待商榷;但是對(duì)于格力電器來說，卻是首次面向核心骨干員工的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，原本被外界寄予厚望，沒想到卻因?yàn)槎髦榈恼J(rèn)購額，以及退休才能買賣股票等條件制約，引發(fā)外界的諸多質(zhì)疑。
不過拋開各種爭議，對(duì)于TCL和格力來說，推出面向核心骨干員工的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，初心最終都是好的，最終目標(biāo)就是讓企業(yè)中更多的人享受到企業(yè)發(fā)展的紅利，從而維持公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和可靠，并探索更多有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的手段和模式。這從一個(gè)側(cè)面折射出，家電企業(yè)面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營格局的變化，整體發(fā)展韌性仍然強(qiáng)勁有力。
家電零售陣營中，蘇寧與國美這對(duì)老冤家在今年以來的家電市場(chǎng)上，突然再次被登上“話題榜”。這邊，蘇寧控股過去幾年的多元化擴(kuò)張和投資，在去年開始遭遇資金鏈緊張的沖擊后，如今已經(jīng)開始影響到主業(yè)蘇寧易購的健康可持續(xù)經(jīng)營。從上游供應(yīng)商的欠款問題，到零售市場(chǎng)的競(jìng)爭問題，甚至上市公司穩(wěn)定問題等，都被輿論推向風(fēng)口浪尖。
那邊，國美在創(chuàng)始人重新執(zhí)掌業(yè)務(wù)大局后，釋放出一輪“重振家電零售業(yè)務(wù)”大旗的重?fù)?dān)。先是帶著全家人走訪了一圈廣東地區(qū)的家電企業(yè)，洽談年度新目標(biāo)和新戰(zhàn)略;隨后又借助618對(duì)手“糧草彈藥”空虛之際，再次發(fā)揮“價(jià)格屠夫”的本色來一輪低價(jià)的掃蕩與搶奪。雖然已經(jīng)明確了從家電向家裝的轉(zhuǎn)型，但國美對(duì)于家電零售市場(chǎng)的感情，不是外界能理解的。
雖然，當(dāng)前家電零售格局已是京東、天貓主導(dǎo)，同時(shí)又出現(xiàn)拼多多、抖音、快手、小紅書等各種新興零售渠道，但對(duì)于家電企業(yè)來說，蘇寧、國美也是家電零售生態(tài)中最重要的價(jià)值一環(huán)，誰也不可能輕易消失掉，誰也不能隨意被取代。無論是當(dāng)年的蘇寧、國美，還是如今的京東、天貓，一時(shí)的挫折和挑戰(zhàn)并不可怕，反而是未來更高效、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的拐點(diǎn)。
任何事物只有兩面性。表面上，一線市場(chǎng)上出現(xiàn)很多讓廠商意想不到的變局和沖擊，生意不好干了;實(shí)際上，家電廠商面對(duì)一線市場(chǎng)早就有了解決的辦法，但需要時(shí)間和周期的醞釀與協(xié)同。所以，只要企業(yè)還擁有面對(duì)一線市場(chǎng)主動(dòng)調(diào)整、積極求變的能力和空間，就不要對(duì)產(chǎn)業(yè)未來走勢(shì)擔(dān)憂和困惑。
保持對(duì)市場(chǎng)的足夠信心，保持對(duì)未來消費(fèi)升級(jí)的足夠信仰，保持對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向的足夠信任，這些才是接下來眾多家電廠商應(yīng)該努力探索的方向和動(dòng)力!
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