三條紅線以來，行業進入管理紅利時代，房企紛紛對其組織架構進行調整，裂變與合并是重點調整方向，核心是向管理要效益，實現區域深耕。 四季度開始，房企再次掀起組織架構精簡熱潮，包含事業部整合、區域公司合并、撤銷部分區域公司等。

近日，有消息稱，弘陽地產完成了新一輪的區域公司合并和人事調整，區域架構由原來的10個區域公司合并為7個區域公司。在此之前，12月初，旭輝和新城也相繼進行組織架構調整，其核心均在于整合區域事業部，精簡架構。

房地產市場持續下行已接近半年時間，政策端不斷釋放積極信號，窗口期下房企戰略精簡是主動應對市場變化的必要舉措，同時，也是緩解流動性壓力下，“勒緊腰帶”抵御“寒冬”的戰略選擇。

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房企戰略精簡并非首次

據不完全統計，自7月以來已有8家品牌房企進行進行不低于10次組織架構調整。其中，旭輝、綠城、龍湖等房企并非首次進行組織架構調整。從調整內容來看，本質是收縮、精簡戰略框架。

以旭輝為例，自2017年提出“區域集團化”戰略起，經歷了組織架構從擴張到收縮的轉變，2019確立“大平臺+小集團+項目集群”模式，管理權限下放至區域公司；2020年進行組織架構再調整，12月初，旭輝再次整合區域公司，控制合理的管理半徑，以更好地輸出“區域深耕”戰略。

此外，綠城中國也曾于2019年實施架構精簡，將16家子公司整合縮減為11家，如今進行二次區域整合升級。

房企組織架構調整的同時，均涉及人員配置精簡及戰略的聚焦。比如，弘陽地產在縮減合并區域的同時，涉及七大區域負責人和人員調整變動，中層員工則根據區域新的組織架構轉崗、更換城市或個人意愿進行小比例調整，管理團隊更為精簡。此外，新城控股（601155）也于12月初將住宅開發事業部和商業開發事業部進行大區合并，整合為十個大區，同時伴隨人員調整，事業部總部開啟縮編、轉崗和分流。

表：近期部分房企組織架構精簡情況

資料來源：公開資料、CRIC整理

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應對市場之變，緩解流動性壓力

圖：2021-2012年樣本房企月度債務到期規模（人民幣，億元）

數據來源：企業公告、CRIC監測

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降本增效，助力投拓戰略

圖：旭輝集團2020年及1H2021新增土儲建面區域占比

注：內圈為2020年，外圈為1H2021

數據來源：企業公告、CRIC

來源：丁祖昱評樓市

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